+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Безокладная система оплаты труда

Безокладная система оплаты труда

Мастер-класс проводит консалтинговая компания ATM Group. Нашли опечатку, ошибку, неточность? Нам важно, чтобы введённые вами данные были достоверны. Данную проверку нужно пройти всего один раз.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Чтобы достигать целей вся команда без исключения должна работать как слаженный единый механизм. Мало продали - мало заработали.

«Безокладная» зарплата.

В развитых странах практически никто не знает даже такого понятия, как "безокладная" система оплаты труда. У них наоборот повсеместно применяются окладная или повременная системы оплаты труда. Причина в том, что идея безокладной системы оплаты труда зародилась в Советском Союзе. То есть родиной данной системы является СССР. И уже практически 30 лет как развалился Советский Союз, а система все еще жива.

Периодически и в настоящее время она предлагается к внедрению на предприятиях России. Основная благая идея безокладной системы оплаты труда в следующем: чтобы достигать целей вся команда без исключения должна работать как слаженный единый механизм. Для этого определяется доля всего ФОТ к выручке предприятия, доля ФОТ каждого отдела и доля зарплаты каждого работника в отделе а также правила изменения доли зарплаты работника в зависимости от его персонального вклада в работу отдела.

Смысл системы простой: мало произвели и продали - мало заработали; много произвели и продали - много заработали. Данный подход к формированию зарплаты противоречит научной организации труда: принципу вертикального разделения труда и принципу единоначалия. Это попытка переложить ответственность за управление и бизнес на коллектив.

Поэтому эта, казалось бы простая и логичная система, является утопией. Неслучайно она разваливается по двум причинам:. Результаты экспериментов были подтверждены дальнейшими исследованиями во второй половине XX века. Эксперименты заключались в следующем.

Брали самых обычных людей и предлагали им поднимать тяжести. После чего людей объединяли в группы, сначала — по двое, потом — четыре человека, восемь. Ожидания были понятны: если один человек может поднять — условно — кг, то двое должны вместе поднять либо , либо — еще больше. Ведь мифическое представление о том, что групповая работа позволяет достичь большего, что ее результат превосходит сумму отдельных результатов членов группы, уже существовало тогда.

Но — увы! Проверили результаты на других заданиях. Например — на перетягивании каната. И опять — тот же результат. Увеличивали численность групп — процент только падал. Причина — ясна. Когда я рассчитываю сам на себя, я прилагаю максимум усилий. А в группе можно и сэкономить силы: никто ж не заметит.

Это как в истории о жителях деревни, которые решили на праздник налить себе бочку водки. С каждого двора — по ведру. При разливе обнаружилось, что бочка наполнена водой: каждый принес ведро воды, рассчитывая, что в общей массе водки его хитрость не будет замечена…. Итак, суть эффекта Рингельмана: Чем больше группа, тем меньше индивидуальный вклад в общее дело каждого отдельного члена этой группы.

Нужно заметить, что никакие социальные технологии пока не позволили преодолеть эффект Рингельмана. Таким образом, при использовании безокладной системы оплаты труда происходит объективное снижение индивидуальной производительности эффект Рингельмана , что ведет к снижению коллективной производительности.

А это — снижение выручки маржи. Такое снижение выручки может произойти и по объективным рыночным факторам. Вследствие снижения выручки маржи автоматически снижается уровень зарплаты. Это, во-первых. Во-вторых, из-за непредсказуемости уровня зарплаты руководители подразделений начинают снижать свои требования к подчиненным. А это дополнительно ведет к снижению производительности труда, выручки и, в конечном счете, зарплаты.

Персонал, прежде всего высококвалифицированный, а также персонал обслуживающих подразделений бухгалтерии, отдела кадров, права и т. Ситуация быстро ухудшается. Предприятие скатывается к кризису. Вывод: безокладная система оплаты труда не просто не способна решить проблему мотивации персонала, она порождает одни проблемы в управлении коллективом. По этой причине данную систему никто не использует в развитых странах.

Применение безокладной системы оплаты труда — это заблуждение. Научная мотивация труда создана с учетом знания всех минусов общепринятых систем оплаты труда: безокладных, окладно-премиальных, сдельных систем оплаты труда и KPI. Она строится на базе принципов научной организации труда. Научная мотивация труда — это индивидуальная мотивация каждого отдельного работника с учетом стоимости его рабочей силы.

При этом используются единые правила персональной оценки труда для всего коллектива. Принцип индивидуальной мотивации труда работает как при получении работником персонального задания, так и при работе его в группе, где его труд будет также всегда оцениваться персонально и с учетом стоимости его рабочей силы. Иначе коллективная оценка труда и коллективный фонд оплаты труда приводят к снижению эффективности каждого отдельного работника, всего коллектива, в конечном счете, всего предприятия.

Отправьте заявку для получения консультации. Cпециалисты совершают звонки с 10 до 18 по Мск. Skip to main content. МЕНЮ Toggle navigation. Проблема решена! Узнайте решение. Безокладная система оплаты труда. Эффект Рингельмана. Научная мотивация труда. Скачать презентацию Тест для руководителей Получить консультацию Практические материалы. Заказать обратный звонок. Отправьте заявку. Наш специалист свяжется с Вами с Получить консультацию специалиста.

Кто как работает - тот так и ест

Введите адрес электронной почты и мы повторно отправим вам билеты. Не нашли ответа на интересующий вопрос? Спросите у организатора. Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события. Мастер-класс проводит консалтинговая компания ATM Group.

САМАЯ СПРАВЕДЛИВАЯ СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА

В развитых странах практически никто не знает даже такого понятия, как "безокладная" система оплаты труда. У них наоборот повсеместно применяются окладная или повременная системы оплаты труда. Причина в том, что идея безокладной системы оплаты труда зародилась в Советском Союзе. То есть родиной данной системы является СССР. И уже практически 30 лет как развалился Советский Союз, а система все еще жива.

.

.

.

«Безокладная» зарплата. Как владельцу бизнеса внедрить оптимальную систему оплаты труда

.

.

.

.

Тема: «Безокладная» зарплата. Как владельцу бизнеса внедрить оптимальную систему оплаты труда» • Узнайте, как «привязать» каждого сотрудника к.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Безокладная система зарплаты Ирина Нарчемашвили
Комментарии 5
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Екатерина

    Когда будет такое время. Чтобы ее снять с учёта и въехать в Украину и поставить на учёте в городе котором проживаешь, это сложно что ли сделать. А Авто евро сила продалась , всегда знал что продажная организация которая в своих интересах действует а не за людей.

  2. penecoormi

    Меня удивляет, почему вы как юрист вводите людей в заблуждение и говорите что нельзя будет дальше ездить не растаможив авто? есть ст 58 и ст 61 конституции, согласно им те кто заехали в транзите до принятия закона нового, могут дальше ездить и ничего им не будет, свой штраф они заплатили УЖЕ! Дважды оштрафовать нельзя, плюс отягощение юр ответственности тоже на них не действует! Это если по закону!

  3. outneyde

    Вот Вам источники права:

  4. orpikires

    Тарас классный стеб в конце. Я только думал , что скажешь в 10 раз.

  5. Станислава

    Это же хаос на границе начнется!)